Die nachhaltige Welt der Arbeit und der Unternehmen
Eine Arbeit, die wir weiterhin lieben können!
Was bedeutet Nachhaltigkeit?
Wir definieren nachhaltige Arbeit und Wirtschaft als Würde innerhalb der Kreislaufdynamikdie in der Person, in der Organisation und in den Beziehungen zwischen ihnen bestehen. Es geht um Ehre Die Vergangenheit, sein In der Gegenwart, liebe für die Zukunft und lernen des Ganzen.
Diese Definition enthält einige Schlüsselbegriffe, die wir im Folgenden erläutern werden.
Würdigkeit
Wir nutzen die Würde als Leitprinzip, um uns in Respekt zu begegnen:
- Den Wert der Menschen anerkennen
- Die Möglichkeit, unseren Horizont und unseren Wert zu erweitern,
- und die Freude und die Werte der anderen zu schätzen wissen.
Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit geht es darum, in seinem Kern stark zu sein und in Übereinstimmung mit seiner Identität zu handeln - mit Präsenz in der heutigen Komplexität.
Nachhaltigkeit ist die Fähigkeit zu respektieren und darauf aufzubauen, woher wir kommen und wohin wir gehen wollen - das Lernen der Vergangenheit mit der Vision der Zukunft zu verbinden.
Nachhaltigkeit ist der Drang, zu wachsen, zu lernen und Wissen in die Praxis umzusetzen.
Nachhaltigkeit ist es, mit Sorgfalt zu handeln, wobei Menschlichkeit und Beziehungsverantwortung in unser Handeln integriert werden.
Kreislaufdynamik
Das nachhaltige Arbeitsleben erfordert, dass wir in Zyklen und nicht in linearen Prozessen denken.
Zirkularität
So wie das Schmetterlingsmodell der Kreislaufwirtschaft die Reise von Materialien in geschlossenen Kreisläufen zeigt, so zeigt unser Modell, wie Erfahrungen, Beziehungen, Energie und Bedeutung während des gesamten Arbeitslebens wieder aufgebaut, verstärkt und ins Spiel gebracht werden können.
Die Kreislaufwirtschaft ist nicht nur ein Prinzip, sondern eine Form, die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft in einer dynamischen Interaktion zwischen Mensch, Organisation und Gesellschaft miteinander verbindet.
Achsen
Achsen ist der zentrale Spannungs- und Orientierungspunkt, an dem die vier Ebenen (Identität, Vision, Wissen, Kultur) die Person und die Organisation verbinden. Diese Verbindung schafft Zirkularität und Nachhaltigkeit im Arbeitsleben.
Wissen ist eine beabsichtigte Verbesserung auf taktischer Ebene.
Vision ist eine perspektivenschaffende Innovation auf strategischer Ebene.
Identität ist eine Mission der Transformation auf universeller Ebene.
Menschen
Schnüre
Ein Gefühl der Verbundenheit und Wichtigkeit in der Gemeinschaft, wo man sich gesehen und einbezogen fühlt.
(Auf)Qualifizierung
Eine aktive Entwicklung von Wissen, Fähigkeiten und Perspektiven, die zum Handeln und Lernen befähigen.
Arbeitsplatz-/Rollenwechsel
Eine Angleichung von Funktion und Verantwortung, die eine neue Ausrichtung, Wachstum und Wertsteigerung in der Praxis ermöglicht.
Karrierewechsel
Eine bewusste Entscheidung, den Lebensweg und das Lebensziel zu ändern, die in der persönlichen Bedeutung und Identität wurzelt.
Organisationen
Zugehörigkeit
Ein relationales Band, das durch relationale Führung Gemeinschaft, Sicherheit und Engagement in der täglichen Praxis schafft.
Entwicklung
Eine kontinuierliche Bewegung zur Verbesserung und Erneuerung durch Lernen und Reflexion.
(Re-)Organisation
Ausrichtung von Struktur und Zusammenarbeit zur Unterstützung von Richtung, Zweck und Wandel.
(Neu-)Strukturierung
Eine tiefgreifende Umgestaltung der Rahmenbedingungen und der Identität für eine langfristige Bedeutung und Nachhaltigkeit.
Jeder ist eines guten Arbeitslebens würdig
Wenn wir uns also ständig damit beschäftigen, wie ein solches Arbeitsleben aussieht, wird das einen großen Unterschied machen UND die Welt verändern.
Ein nachhaltiges Arbeitsleben erfordert eine langfristige Vision, einen bewussten Auftrag und nicht zuletzt Ausdauer.
Wo die Aufmerksamkeit hingeht, fließt Energie.
Die Handlungen und Werte der Organisation sind der Ausgangspunkt für die Auswirkungen, die sie auf den Einzelnen, die Gesellschaft und die Welt hat.
Eine nachhaltige Denkweise - breit angelegtes, vielfältiges Wissen und integrative Strukturen sind unerlässlich.
Wir glauben an das kreative Individuum, an die Synergie, wenn die Mechanismen zwischen den Menschen optimal funktionieren, und an unsere kollektive Fähigkeit zur Veränderung, wenn eine neue gemeinsame Richtung für das Gemeinwohl vorgegeben wird.
Wie können wir das nachhaltige Arbeitsleben meistern?
Bei einem nachhaltigen Arbeitsleben geht es um die Schaffung von Lebensqualität während des gesamten Arbeitslebenszyklus - sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen, wobei der Schwerpunkt auf nachhaltigen Ergebnissen liegt.
Wir müssen Entscheidungen treffen, die wir tragen können - und uns von der Gemeinschaft tragen lassen.
Die Stärkung und Pflege der Kultur macht diese Gemeinschaft lebendig.
Verknüpfung von Erfahrungen aus der Vergangenheit mit aktuellen Entscheidungen und Zukunftspotenzialen.
Gemeinsame Kultur entsteht im Spannungsfeld zwischen persönlicher Identität und organisatorischer Verantwortung.
Ein Arbeitsleben mit Leben darin ist etwas, das man lieben und schätzen sollte.
Ein Arbeitsleben, in dem Sie sich selbst treu bleiben, Ihrer Bestimmung und Ihrem Auftrag treu bleiben.
Ein Arbeitsleben mit Leben darin
Wenn das tägliche Leben Energie spendet, wachsen Wohlbefinden, Leistung und Gemeinschaft.
Die Leute verlassen nicht den Job, sondern die schlechte Stimmung. Und die Besten gehen zuerst.
Deshalb können Sie die Auswirkungen einer engagierten Kulturarbeit auf Ihr Endergebnis schnell spüren. Sowohl die emotionale als auch die finanzielle.
Jeder möchte sich "einfach" gesehen, gehört und anerkannt fühlen.
Wenn das nicht der Fall ist, gehen wir - daher der Begriff "stilles Verlassen".
Das erfordert einen neuen Führungsstil und es erfordert, dass alle an einem Strang ziehen. Denn Kultur ist der Mechanismus zwischen Menschen. Es ist nicht 'nur' eine Managementaufgabe - aber sie beginnt dort.
Gemeinsam können und müssen wir ein Arbeitsleben gestalten, das auf die Menschen zugeschnitten ist.
"Wir verstehen mit unseren Begriffen, und wenn wir keine Begriffe haben, mit denen wir verstehen können, dann ..."
Zitat von Steen Hildebrandt, und wir stimmen ihm voll und ganz zu.
Im Zusammenhang mit einem nachhaltigen Arbeitsleben unterstreicht dieses Zitat die Bedeutung der Entwicklung und Anwendung von Konzepten, die Wohlbefinden, Zusammenarbeit und Sinnhaftigkeit fördern. Indem wir das Bewusstsein schärfen und unsere Sprache anpassen, können wir eine Kultur schaffen, die sowohl die individuelle als auch die organisatorische Entwicklung unterstützt.
Deshalb haben wir bei Ex3 People viel Zeit damit verbracht, die richtigen Konzepte zu finden, um das nachhaltige Arbeitsleben mit konkreten Instrumenten zu verstehen und zu stärken.
"Wenn wir die Richtung nicht ändern, werden wir dort landen, wo wir hingehen."
- Steen Hildebrandt
Konzepte sind der Kern unserer Methodik für Daten, Dialog und Bildung. Mit unserem Universum von Konzepten und den dazugehörigen Instrumenten konkretisieren wir das nachhaltige Arbeitsleben, damit auch Sie es verstehen können. Sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene.
"Es ist eine seltsame Sache mit den Menschen: Ich kann viel über Nachhaltigkeit und nachhaltiges Management wissen, ich kann ein Experte für nachhaltiges Management sein, aber wenn es um meine eigene Praxis, mein eigenes tägliches Handeln geht, kann ich mich dabei ertappen, dass ich etwas ganz anderes tue."
- Steen Hildebrandt
Gerade diese Tatsache spricht dafür, dem Prozess Zeit zu geben - durch Bildung. Denn zu viele von uns sind in der Lücke zwischen "Wissen und Tun" gefangen. Wir wissen geistig, dass wir es besser machen müssen, aber wir tun es noch nicht. Diese Lücke muss geschlossen werden, wenn wir das nachhaltige Arbeitsleben wirklich meistern wollen.
Ein nachhaltiges Arbeitsleben sollte den Einzelnen in die Lage versetzen, seine Arbeit unter Lebens- und Arbeitsbedingungen zu verrichten, die gute Voraussetzungen für eine konstruktive und sinnvolle Mitwirkung sowohl an der derzeitigen als auch an der künftigen Arbeitsstelle bieten, und gleichzeitig seine Gesundheit und sein psychisches Wohlbefinden zu erhalten.
Sie sind nicht allein - und wir sind es auch nicht
Immer mehr Menschen erkennen, wie wichtig es ist, den Code für ein nachhaltiges Arbeitsleben zu knacken. Steen Hildebrandt ist nur einer von ihnen. Think Tank Nachhaltiges Arbeitslebenkonzentriert sich auf die folgenden Kernpunkte:
Arbeiten Sie organisatorisch mit der Prävention und beziehen Sie Ihre Mitarbeiter ein
Arbeiten Sie organisatorisch mit der Prävention und schaffen Sie Gelegenheiten für die Mitarbeiter, darüber zu sprechen, was sie bei der Arbeit reizt und belastet und welche Lösungsmöglichkeiten sie sehen. Gleichzeitig sollte geklärt werden, auf welcher Ebene das Problem entstanden ist und wo es am besten gelöst werden kann. Handelt es sich um eine individuelle, eine Gruppen-, eine Management- oder eine Organisationsebene?
Genau das ist die Idee hinter unserem PCI® Culture Universe. Hier laden wir Sie zu einem fortlaufenden und kontinuierlichen datengestützten Kulturdialog ein, der auf der Basis hoher psychologischer Sicherheit einen ehrlichen Dialog ermöglicht. Kultur ist ein Mechanismus zwischen Menschen und die Dialogmodelle ermöglichen es, die Verantwortung dort zu übernehmen, wo sie hingehört. Verbesserungsvorschläge sind tief verwurzelt durch ein hohes Maß an Beteiligung und Ko-Kreation. Wir haben Kulturanalysen und Dialogmodelle entwickelt, die die Bereiche Individuum, Team, Führung und Organisation abdecken. Mit einem erhöhten Bewusstsein werden Menschen, Sprache und Führung geformt.
Lernen zu führen
Führungskräfte sollten die Möglichkeit haben, sich im Arbeitsschutzmanagement und im Wissen um das Zusammenspiel von Produktivität, Qualität, Arbeitsschutz und Sicherheit zu schulen. Die Schulung von Managern im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz sollte in Übereinstimmung mit anderen strategischen Schwerpunktbereichen, wie z. B. dem Finanzmanagement, explizit gemacht und priorisiert werden.
Das Management-TEAM-Programm von Ex3 People konzentriert sich auf den kulturellen Kitt, der das professionelle Management, das operative Management, das Personalmanagement und das strategische Management miteinander verbindet und alles zu einem Ganzen werden lässt. Mit der Zeit wird Ihr Führungspotenzial entwickelt und freigesetzt, und Ihr Zusammenhalt stärkt die gesamte Organisation in Richtung einer stärkeren Vision, Identität und Führungspraxis. Sie werden dabei unterstützt, sich zusammenzuschließen und bessere und gesündere Ergebnisse im Führungsteam und für die Mitarbeiter zu erzielen. Mit kontinuierlichen PCI®-Kulturanalysen und Dialogen schaffen Sie eine datengestützte Kulturentwicklung, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit schärfer macht. Das Formular ermöglicht Ihnen eine kontinuierliche Weiterentwicklung und die Plattform sorgt dafür, dass Sie Ihr Führungsgold sammeln und integrieren.
Stärkung von Führungsgemeinschaften
Stärkung von Führungsgemeinschaften für das Gemeinwohl. Gestärkte Führungsgemeinschaften und nachhaltige Führung entstehen durch den Austausch von Wissen und Erfahrungen. Gezielte Arbeit mit kollegialer Unterstützung, Erfahrungsaustausch, Sparring in Bezug auf spezifische, schwierige und vielleicht mit Dilemmata behaftete Themen, Entwicklung des eigenen täglichen Managements usw. werden wichtige Schwerpunkte sein.
Bei Ex3 People haben wir oft die Erfahrung gemacht, dass ein Führungsteam nicht unbedingt ein Führungsteam ist. Deshalb beginnen wir immer mit dem Aufbau dieser wichtigen Grundlage. Das PCI® Team Wheel kann der Hebel sein, oder Sie entscheiden sich für unser Leadership TEAM Programm, ein 30-monatiges Trainingsprogramm für das gesamte Führungsteam, das für eine gemeinsame Ausrichtung, eine gestärkte Kultur und starke Ergebnisse sorgt - auf nachhaltige Weise.
Seien Sie proaktiv in Ihrer Führung
Um proaktiv und auf der Höhe der Zeit zu sein, ist eine gute Kenntnis des Stands der Aufgaben der Abteilung und der Situation der Mitarbeiter erforderlich. Proaktiv zu sein, systematisch mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten und sie auf dem Laufenden zu halten, kann die Eigenverantwortung der Mitarbeiter für Lösungen, Abläufe und Qualität fördern und ihnen das Gefühl der Wertschätzung vermitteln.
Wir haben Daten- und Dialogmodelle entwickelt, um dies zu unterstützen. Gleichzeitig haben wir ein Management-TEAM-Training entwickelt, das Führungskräfte in die Lage versetzt, diese Aufgabe durch die Arbeit mit ihrer eigenen emotionalen Intelligenz besser zu lösen.
Alle Schwerpunktbereiche des Think Tanks werden in unserer PCI® Toolbox behandelt, für die Sie sich zertifizieren lassen können.
Verabschieden Sie sich von kurzfristigen Lösungen und begrüßen Sie neue langfristige Lösungen, die ein nachhaltiges Arbeitsleben für die Zukunft gewährleisten.
Werden Sie Teil der Bewegung. Unterstützen Sie unser Crowdfunding.
(Link zu unserer anderen Landing Page)
Lassen Sie uns ein informelles Gespräch über ein nachhaltiges Arbeitsleben führen
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