El mundo sostenible del trabajo y la empresa
¡Un trabajo que podemos seguir amando!
¿Qué significa sostenibilidad?
Definimos el trabajo y la empresa sostenibles como dignidad dentro del dinámica circularque existen en la persona, la organización y la relación entre ellas. Se trata de honor El pasado, sea En el presente, estimado para el futuro y aprender del conjunto.
Hay algunos conceptos clave en esta definición que desarrollaremos a continuación.
Dignidad
Utilizamos la dignidad como principio rector para encontrarnos en el respeto:
- Reconocer el valor de las personas
- Tener oportunidades para ampliar nuestros horizontes y nuestro valor,
- y apreciar la alegría y los valores de los demás.
Sostenibilidad, sostenibilidad, sostenibilidad y sostenibilidad
Sostenibilidad se trata de mantenerse fuerte en su núcleo y actuar en integridad con su identidad, con presencia en la complejidad actual.
Sostenibilidad es la capacidad de respetar y aprovechar de dónde venimos y adónde queremos ir, conectando el aprendizaje del pasado con la visión del futuro.
Sostenibilidad es el impulso de crecer, aprender y poner en práctica los conocimientos.
Sostenibilidad es actuar con cuidado, donde la humanidad y la responsabilidad relacional están integradas en lo que hacemos.
Dinámica circular
La vida laboral sostenible exige que pensemos en ciclos y no en procesos lineales.
Circularidad
Al igual que el modelo de mariposa de la economía circular muestra el viaje de los materiales en bucles cerrados, nuestro modelo muestra cómo las experiencias, las relaciones, la energía y el significado pueden reconstruirse, amplificarse y ponerse en juego a lo largo de la vida laboral.
La circularidad no es sólo un principio: es una forma que conecta pasado, presente y futuro en una interacción dinámica entre persona, organización y sociedad.
Ejes
Ejes es el punto central de tensión y dirección donde las cuatro capas (identidad, visión, conocimiento, cultura) conectan a la persona y a la organización. Esta conexión crea circularidad y sostenibilidad en la vida laboral.
Conocimientos es una mejora prevista a nivel táctico.
Visión es una innovación creadora de perspectivas a nivel estratégico.
Identidad es una misión de transformación a nivel universal.
Personas
Cordones
Una sensación de conexión e importancia en la comunidad, donde te sientes visto e incluido.
(Subir)cualificación
Un desarrollo activo de conocimientos, habilidades y perspectivas que potencien la acción y el aprendizaje.
Cambio de trabajo/papel
Una alineación de funciones y responsabilidades que permite una nueva dirección, crecimiento y valor en la práctica.
Cambio de carrera
Una elección consciente de cambiar el rumbo y el propósito de la vida, enraizada en el significado y la identidad personales.
Organizaciones
Afiliación
Un vínculo relacional que crea comunidad, seguridad y compromiso en la práctica diaria a través del liderazgo relacional.
Desarrollo
Un movimiento continuo hacia la mejora y la renovación a través del aprendizaje y la reflexión.
(Re)organización
Alinear la estructura y la colaboración para apoyar la dirección, el propósito y el cambio.
(Re)estructuración
Una profunda transformación del marco y la identidad para lograr sentido y sostenibilidad a largo plazo.
Todo el mundo merece una buena vida laboral
Por lo tanto, centrarse continuamente en cómo es esa vida laboral marcará una gran diferencia Y marcará una diferencia en el mundo.
La vida laboral sostenible requiere una visión a largo plazo, una misión consciente y, no menos importante, persistencia.
Donde va la atención, fluye la energía.
Las acciones y los valores de la organización son el punto de partida del impacto que tiene en el individuo, la sociedad y el mundo.
Una mentalidad sostenible: son esenciales un conocimiento amplio y diverso y unas estructuras integradoras.
Creemos en el individuo creativo, en la sinergia cuando los mecanismos entre las personas son óptimos y en nuestra capacidad colectiva para cambiar cuando se establece una nueva dirección común para el bien común.
¿Cómo dominar la vida laboral sostenible?
Una vida laboral sostenible consiste en crear calidad de vida a lo largo de todo el ciclo de vida laboral, tanto para el individuo como para la organización, centrándose en resultados sostenibles.
Debemos tomar decisiones que podamos soportar y dejarnos llevar por la comunidad.
Fortalecer y cultivar la cultura da vida a esta comunidad.
Conectar las experiencias pasadas con las decisiones presentes y el potencial futuro.
La cultura compartida se crea en la tensión entre la identidad personal y la responsabilidad organizativa.
Una vida laboral con vida es algo que hay que amar y apreciar.
Una vida laboral en la que seas fiel a ti mismo, fiel a tu propósito y fiel a tu misión.
Una vida laboral con vida
Cuando la vida cotidiana es energizante, crecen el bienestar, el rendimiento y la comunidad.
La gente no deja el trabajo, deja las malas vibraciones. Y los mejores se van primero.
Por eso puede sentir rápidamente el impacto de un esfuerzo dedicado a la cultura en su cuenta de resultados. Tanto el emocional como el financiero.
Todo el mundo "sólo" quiere sentirse visto, escuchado y reconocido.
Si eso no está presente, nos vamos - de ahí el término abandono silencioso.
Esto requiere un nuevo estilo de gestión y que todos colaboren. Porque la cultura son los mecanismos entre las personas. No es "solo" una tarea de gestión, pero empieza por ahí.
Juntos podemos y debemos diseñar una vida laboral hecha para las personas.
"Entendemos con nuestros conceptos, y si no tenemos conceptos con los que entender, entonces...".
Cita de Steen Hildebrandt, y estamos completamente de acuerdo.
En el contexto de una vida laboral sostenible, esta cita subraya la importancia de desarrollar y aplicar conceptos que promuevan el bienestar, la colaboración y el sentido. Concienciando y adaptando nuestro lenguaje, podemos crear una cultura que apoye tanto el desarrollo individual como el de la organización.
Por eso, en Ex3 People hemos dedicado mucho tiempo a encontrar los conceptos adecuados para comprender y reforzar la vida laboral sostenible con herramientas concretas.
"Si no cambiamos de dirección, acabaremos donde vamos".
- Steen Hildebrandt
Los conceptos son el núcleo de nuestra metodología de datos, diálogo y educación. Con nuestro universo de conceptos y herramientas asociadas, concretamos la vida laboral sostenible para que usted también pueda entenderla. Tanto a nivel individual como organizativo.
"Es algo extraño en el ser humano: puedo saber mucho sobre sostenibilidad y gestión sostenible, puedo ser un experto en gestión sostenible, pero cuando se trata de mi propia práctica, de mis acciones cotidianas, puedo encontrarme haciendo algo completamente distinto".
- Steen Hildebrandt
Este hecho habla en favor de dar tiempo al proceso, a través de la educación. Porque muchos de nosotros estamos atrapados en la brecha "saber-hacer". Sabemos mentalmente que tenemos que hacerlo mejor, pero aún no lo hacemos. Esta brecha debe cerrarse si queremos dominar de verdad la vida laboral sostenible.
Una vida laboral sostenible debe permitir a las personas desempeñar su trabajo en condiciones de vida y de trabajo que ofrezcan buenas condiciones para una participación constructiva y significativa, tanto en los empleos actuales como en los futuros, manteniendo al mismo tiempo una buena salud y un bienestar psicológico.
No está solo, y nosotros tampoco
Cada vez más personas reconocen la importancia de descifrar el código de una vida laboral sostenible. Steen Hildebrandt es uno de ellos. Think Tank Vida laboral sosteniblese centra en los siguientes puntos clave:
Trabaje organizadamente en la prevención e implique a sus empleados
Trabaje organizativamente con prevención y cree oportunidades para que los empleados hablen de lo que les entusiasma y estresa en el trabajo y de las posibles soluciones que ven. Al mismo tiempo, debe aclararse a qué nivel ha surgido el problema y dónde puede resolverse mejor. ¿Es a nivel individual, de grupo, de dirección o de organización?
Esta es precisamente la idea que subyace en nuestro Universo Cultural PCI®. Aquí le invitamos a un diálogo cultural continuo y basado en datos que, partiendo de una elevada seguridad psicológica, se abre a un diálogo sincero. La cultura es un mecanismo entre personas y los modelos de diálogo permiten asumir la responsabilidad donde corresponde. Las sugerencias de mejora están profundamente arraigadas por una alta implicación y co-creación. Hemos desarrollado análisis culturales y modelos de diálogo que abarcan el individuo, el equipo, el liderazgo y la organización. Con una mayor concienciación, se forman las personas, el lenguaje y el liderazgo.
Aprender a dirigir
Los directivos deben tener la oportunidad de formarse en gestión de la salud y la seguridad y en conocimientos sobre la interacción entre productividad, calidad y salud y seguridad. La formación de los directivos en materia de salud y seguridad debe ser explícita y prioritaria, en consonancia con otras áreas estratégicas, como la gestión financiera.
El programa TEAM de gestión de Ex3 People se centra en el pegamento cultural que une la gestión profesional, la gestión operativa, la gestión de recursos humanos y la gestión estratégica y hace que todo encaje. Con el tiempo, tu potencial de liderazgo se desarrolla y se libera, y tu cohesión fortalece a toda la organización hacia una visión, una identidad y una práctica del liderazgo más sólidas. Se le ayuda a formar equipo y a crear resultados mejores y más saludables en el equipo de liderazgo y para los empleados. Con los continuos análisis y diálogos sobre la cultura PCI®, creará un desarrollo cultural basado en datos que le hará más agudo en su trabajo diario. El formulario le permite un desarrollo continuo y la plataforma le garantiza la recopilación e integración de su oro de liderazgo.
Reforzar las comunidades de liderazgo
Fortalecer las comunidades de liderazgo para el bien común. Las comunidades de liderazgo fortalecidas y el liderazgo sostenible se crean compartiendo conocimientos y experiencias. El trabajo específico con apoyo colegiado, el intercambio de experiencias, el sparring en relación con cuestiones específicas, difíciles y quizá llenas de dilemas, el desarrollo de la propia gestión diaria, etc. serán puntos focales importantes.
En Ex3 People, hemos experimentado a menudo que un equipo de liderazgo no es necesariamente un equipo de liderazgo. Por eso siempre empezamos por construir esta importante base. La PCI® Team Wheel puede ser la palanca, o puede elegir nuestro programa de liderazgo TEAM, un programa de formación de 30 meses para todo el equipo de liderazgo que garantiza una dirección común, una cultura reforzada y unos resultados sólidos, de forma sostenible.
Sea proactivo en su liderazgo
Ser proactivo y estar a la última requiere un buen conocimiento del estado de las tareas del departamento y de la situación de los empleados. Ser proactivo, mantener un contacto sistemático y hacer un seguimiento de los empleados puede favorecer que estos se identifiquen con las soluciones, el flujo y la calidad, y hacer que se sientan valorados.
Hemos desarrollado datos y modelos de diálogo para apoyarlo y, al mismo tiempo, hemos desarrollado una formación TEAM de gestión que capacita a los directivos para resolver mejor esta tarea trabajando con su propia inteligencia emocional.
Todas las áreas de interés del grupo de reflexión están cubiertas en nuestra caja de herramientas PCI®, en la que puede certificarse.
Adiós a las soluciones a corto plazo y hola a nuevas soluciones a largo plazo que garanticen una vida laboral sostenible para el futuro.
Forme parte del movimiento. Apoya nuestro crowdfunding.
(enlace a nuestra otra página de aterrizaje)
Tengamos una charla informal sobre la vida laboral sostenible
Spanish 
Danish 
English 
German