Fusión
Fusión de culturas entre organizaciones y nacionalidades:
- Los análisis culturales PCI® proporcionan información sobre las empresas fusionadas
- Integración satisfactoria de culturas, valores y formas de trabajar
- Fomentar la lealtad, el compromiso y la productividad de los empleados
- Crear una cultura de gestión coherente y eficaz
- Diligencia debida humana que aúna valores y culturas
En RenewTech, nuestras herramientas se utilizaron como parte de su proceso cultural después de que decidieran adquirir una sucursal en los Países Bajos en el mismo campo. Nuestras herramientas se utilizaron para reforzar la integración de las culturas. Sobre la marcha quedó claro que si las herramientas hubieran formado parte de la fase de diligencia debida, podrían haber ayudado a evaluar si existía una fuerte coincidencia cultural y de liderazgo.
La dirección consideró que había una buena sintonía cultural, y el siguiente paso fue asegurarse de que el nuevo tercio común era sólido. Al certificar nuestras herramientas, organizaciones como RenewTech se aseguran de que el trabajo cultural continúe eficazmente en su labor diaria sin necesidad de facilitación externa. El flujo del proceso fue el siguiente:
01
Pedimos a todo el equipo directivo -tanto en Dinamarca como en los Países Bajos- que rellenara un Análisis de la Cultura de Equipo PCI® en inglés. El objetivo era doble: 1) darles una impresión de la herramienta PCI® antes de que el resto de la organización tuviera que responderla y 2) darles una idea de cómo ponderaban cada uno los distintos elementos de un buen equipo.
02
Una reunión en línea en la que les presentamos nuestras consideraciones culturales y utilizamos nuestra rueda de equipo como modelo de diálogo basado en el Análisis de la Cultura de Equipo PCI® completado. Creamos un minitaller en línea para que pudieran probarlo por sí mismos antes de tener que demostrarlo al resto de la organización en la próxima puesta en marcha en Ámsterdam.
03
Distribuir el Análisis de la Cultura de Equipo PCI® a toda la organización para conocer su grado de proximidad cultural y crear una base de referencia cultural que sirviera de guía para el nuevo tercio común.
04
Facilitamos su lanzamiento en Ámsterdam, donde toda la organización se reunió por primera vez. Nos recibieron con una alfombra roja, globos dorados y calurosos apretones de manos. Bjarne Aarup, Consejero Delegado, nos presentó el proceso de gestión y subrayó que la gestión se centra en el éxito de la integración cultural.
Se les dio una introducción a la conciencia cultural y al buen equipo, antes de dividirnos en 11 grupos mixtos, cada uno de ellos centrado en nuestro modelo de rueda de equipo. Tenían que hablar de lo siguiente: "¿Qué es lo más importante que nos llevamos de nuestra cultura actual a la nueva? Además de explicar sus opciones, también tenían que ejemplificarlas y recopilar las historias para que la dirección pudiera utilizarlas para afianzar los valores importantes de cara al futuro. Tras el proceso de diálogo, recogieron opiniones en su Encuesta de Cultura de Equipo PCI® y se dieron cuenta de cuántos puntos en común tienen en realidad.
05
El siguiente paso es poner en marcha un programa de liderazgo en el que se les certificará para dirigir ellos mismos actos culturales en el futuro. Además, se creará una academia interna basada en varios de nuestros modelos como un programa específico de Leadership TEAM que se prolongará durante 30 meses. Parte de este programa es la creación de una academia interna en línea con su propio perfil visual, que garantice el anclaje interno y la capacidad de incorporar nuevos líderes procedentes de futuras adquisiciones.
06
Nuestros modelos y métricas de Cultura PCI® también pretenden crear los cimientos de un futuro departamento de Cultura de Personas (RRHH).
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