Fusion
Verschmelzung von Kulturen über Organisationen und Nationalitäten hinweg:
- PCI®-Kultur-Analysen bieten Einblicke in die fusionierten Unternehmen
- Erfolgreiche Integration von Kulturen, Werten und Arbeitsweisen
- Hohe Loyalität, Engagement und Produktivität der Mitarbeiter schaffen
- Schaffung einer kohärenten und effektiven Managementkultur
- Menschliche Sorgfaltspflicht, die Werte und Kulturen zusammenbringt
Bei RenewTech wurden unsere Instrumente als Teil des kulturellen Prozesses eingesetzt, nachdem das Unternehmen beschlossen hatte, eine Niederlassung in den Niederlanden zu erwerben, die im gleichen Bereich tätig ist. Unsere Instrumente wurden eingesetzt, um die Integration der Kulturen zu stärken. Im Laufe des Prozesses wurde deutlich, dass die Tools in der Due-Diligence-Phase dazu hätten beitragen können, zu beurteilen, ob die Kultur und die Führungsqualitäten gut zueinander passen.
Das Management war der Meinung, dass die Kultur gut zusammenpasste, und der nächste Schritt bestand darin, sicherzustellen, dass das neue gemeinsame Drittel solide war. Durch die Zertifizierung unserer Instrumente stellen Organisationen wie RenewTech sicher, dass die Kulturarbeit in ihrer täglichen Arbeit effektiv fortgesetzt wird, ohne dass eine externe Moderation erforderlich ist. Der Ablauf des Prozesses war wie folgt:
01
Wir baten das gesamte Managementteam - sowohl in Dänemark als auch in den Niederlanden -, eine englische PCI® Team Culture Analysis auszufüllen. Das Ziel war zweierlei: 1) ihnen einen Eindruck vom PCI®-Tool zu vermitteln, bevor der Rest der Organisation sie beantworten musste, und 2) ihnen ein Gefühl dafür zu geben, wie sie die verschiedenen Elemente eines guten Teams gewichten.
02
Ein Online-Meeting, bei dem wir ihnen unsere kulturellen Überlegungen vorstellten und unser Teamrad als Dialogmodell auf der Grundlage der ausgefüllten PCI®-Teamkulturanalyse verwendeten. Wir erstellten einen Mini-Workshop online, damit sie es selbst ausprobieren konnten, bevor sie es dem Rest der Organisation beim bevorstehenden Kick-off in Amsterdam beweisen mussten.
03
Verteilung der PCI®-Teamkulturanalyse an die gesamte Organisation, um zu verstehen, wie nah sie sich kulturell waren, und um eine Kultur-Basislinie zu schaffen, an der sich das neue gemeinsame Drittel orientieren sollte.
04
Wir haben den Startschuss in Amsterdam gegeben, wo sich die gesamte Organisation zum ersten Mal traf. Wir wurden alle mit einem roten Teppich, goldenen Luftballons und herzlichem Händeschütteln begrüßt. Nach einer Einführung von CEO Bjarne Aarup und ein paar Worten über den Managementprozess und die Betonung, dass das Management einen starken Fokus auf eine erfolgreiche kulturelle Integration legt, hatten wir zwei Stunden Zeit mit der Gruppe.
Sie erhielten eine Einführung in kulturelles Bewusstsein und das gute Team, bevor wir uns in 11 gemischte Gruppen aufteilten, die sich jeweils um unser Teamradmodell drehten. Sie mussten über folgende Frage sprechen: "Was ist das Wichtigste, das wir aus unserer bestehenden Kultur in die neue mitnehmen? Sie mussten nicht nur ihre Wahl erläutern, sondern auch ein Beispiel dafür geben und die Geschichten sammeln, damit das Management den Input nutzen kann, um die wichtigen Werte für die Zukunft zu sichern. Nach dem Dialogprozess sammelten sie Feedback zu ihrer PCI®-Teamkulturumfrage und stellten fest, wie viele Gemeinsamkeiten sie tatsächlich haben.
05
Der nächste Schritt ist die Initiierung eines Leadership-Programms, in dem sie zertifiziert werden, um in Zukunft selbst kulturelle Veranstaltungen durchzuführen. Darüber hinaus wird eine interne Akademie auf der Grundlage mehrerer unserer Modelle als spezielles Leadership-TEAM-Programm eingerichtet, das sich über 30 Monate erstreckt. Teil dieses Programms ist die Schaffung einer internen Online-Akademie mit einem eigenen visuellen Profil, das die interne Verankerung und die Fähigkeit zur Aufnahme neuer Führungskräfte aus künftigen Übernahmen gewährleistet.
06
Unsere Modelle und PCI®-Kulturmetriken sollen auch die Grundlage für eine künftige Abteilung für Personalkultur (HR) bilden.
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