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Die nachhaltige Welt der Arbeit und der Unternehmen

Ein Arbeitsleben, das wir weiterhin lieben können!

Was bedeutet Nachhaltigkeit?

Wir definieren nachhaltige Arbeit und Wirtschaft als Würde innerhalb der Kreislaufdynamikdie es bei die Person, die Organisation und Beziehungen zwischendurch. Es dreht sich alles um Ehre Die Vergangenheit, sein In der Gegenwart, liebe für die Zukunft und lernen des Ganzen.

Die Konzepte werden auf dieser Seite entfaltet.

Würde - Jeder ist eines guten Arbeits- und Berufslebens würdig

Wir nutzen die Würde als Leitprinzip, um uns in Respekt zu begegnen:

  • Den Wert der Menschen anerkennen
  • Möglichkeiten zur Erweiterung unseres Horizonts und unserer Werte
  • Und die Freude und die Werte der anderen zu schätzen wissen.

Kreislaufdynamik

Nachhaltiges Arbeiten und Wirtschaften setzt voraus, dass wir uns der Kreislaufdynamik und nicht der linearen Prozesse bewusst sind.

Zirkularität

Genau wie Ellen MacArthur-Stiftung Nachdem wir die Kreislaufwirtschaft anhand eines Schmetterlingsdiagramms visualisiert haben, haben wir ein Modell entwickelt, das die Kreislaufdynamik nachhaltiger Arbeit und Wirtschaft veranschaulicht. Unser Schmetterlingsmodell zeigt, wie sich Menschen und Organisationen in parallelen Zyklen entwickeln - von der Verankerung bis zur Transformation - und wie sich diese Bewegungen in einer gemeinsamen Achse treffen. Wir sind der Überzeugung, dass nachhaltige Arbeit und nachhaltiges Wirtschaften den gleichen Stellenwert und die gleiche Aufmerksamkeit verdienen wie nachhaltige Produktion.

Im Modell stellt die Achse die Mittellinie dar, auf der sich die kreisförmigen Dynamiken spiegeln und gegenseitig beeinflussen. Je weiter man sich im Modell bewegt, desto größer sind die Komplexität und die Folgen der Veränderung. Eine Änderung der oben genannten Elemente wirkt sich wie folgt aus: Identität oder Vision betrifft sowohl Wissen und Kultur. Deshalb ist es oft sinnvoll, in der innersten Dynamik zu beginnen und sich nach außen zu bewegen, wenn es die Situation erfordert. Das soll nicht heißen, dass Verankerung und Dynamik immer die Lösung sind - aber dass es wertvoll ist, zunächst diese Ebenen zu erforschen, bevor man weitergehende Veränderungen einleitet.

In der Kreislaufwirtschaft geht es im inneren Kreis darum, den Wert der Produkte zu erhalten und zu steigern. Ähnlich verhält es sich mit dem Verankerung Die innere Dynamik von nachhaltiger Arbeit und Wirtschaft. Hier schafft der geringste Wandel den größten Wert. Für Die Organisation es geht um die Schaffung von Anhang - Stärke des Zusammenhalts und der Verbundenheit mit der Organisation. Für Personen es geht darum, etwas zu finden Zugehörigkeit und Bedeutung. Wenn dies zusammenkommt, wird eine nachhaltige KulturDort, wo sich die Menschen engagiert fühlen und sich bei allem, was sie tun, wohlfühlen.

Je weiter sich die Kreisbewegung nach außen bewegt, desto größer wird der Kraftaufwand. In diesem Kreislauf entsteht Schwung. Für Die Organisation Es dreht sich alles um Aktivierung von Potenzialen in der Organisation zur Stärkung die Kultur oder weiterbilden Wissendie zu Ihrem Geschäftskonzept und Ihren Bedürfnissen passt. Für Personen Dies bedeutet, dass qualifizieren Teil zu sein an der die Kultur oder die Wissen, die das Konzept erfordert. Fortschritt kann also sowohl einen kompetenzbasierten Professionalismus als auch einen menschlichen Beziehungscharakter haben. 

Innovation entsteht, wenn der Wunsch nach Veränderung größer ist und darauf abzielt, die Art und Weise, wie Sie Teil des Ganzen sind, zu überdenken, zu erneuern und neu zu definieren. Für die Organisation geht es dabei um Organisieren Sie und definieren, was Die Organisation kann und wird durch den Erwerb neuer Wissen oder auf ein neues hinarbeiten Vision. Für Personen Innovation ist eine Positionierung. Dies kann dadurch zum Ausdruck gebracht werden, dass Sie Ihre Wissen in einem neuen Kontext ins Spiel zu bringen, oder es kann bedeuten, einen Schritt in neue organisatorische Bereiche zu tun.

Umwandlung ist die tiefgreifendste und umfassendste Form der Veränderung - diejenige, die sich auf die Identitäten. Für Die Organisation es kann eine grundlegende Veränderung der Struktur, des Auftrags und des Selbstverständnisses sein. Sie hat Auswirkungen auf Visionen oder Identitäten Zum Beispiel, indem Sie neue Märkte erschließen oder Ihr Kerngeschäft ändern und Ihre Daseinsberechtigung neu definieren. Für Personen Transformation ist eng verbunden mit Berufsausbildung. Dies äußert sich in der Entwicklung von Vision oder IdentitätZum Beispiel ein Wechsel der Rolle, der Position - vom Angestellten zum Manager - oder ein völlig neuer Karriereweg - vom Angestellten zum Selbstständigen. Die Transformation verändert nicht nur, was wir tun - sondern auch, was wir ist.

Kreislaufdynamiken können sowohl reaktiv als auch proaktiv ausgelöst werden, wie die Pfeile im Modell verdeutlichen. In der Gründungs- und Aufbauphase - sowohl bei Organisationen als auch bei Einzelpersonen - sind die Bewegungen oft proaktiv. Später im Lebens- und Organisationszyklus können die Bewegungen eher reaktiv sein - ausgelöst durch äußere Umstände, veränderte Anforderungen oder notwendige Anpassungen. Unabhängig vom Ausgangspunkt geht es darum, sich der Dynamik bewusst zu sein, die die Organisation, die Menschen und die Beziehungen zwischen ihnen beeinflusst, um sie bestmöglich zu steuern und Veränderungen zu bewirken. Das Modell als Reflexionsinstrument für nachhaltige Bewegung zu nutzen. 

Nachhaltigkeit. Nachhaltigkeit. Nachhaltigkeit lernen. Nachhaltigkeit.

  • Nachhaltigkeit geht es darum, in seinem Kern stark zu sein und in Übereinstimmung mit seiner Identität zu handeln - mit Präsenz in der heutigen Komplexität.

  • Nachhaltigkeit ist die Fähigkeit zu respektieren und darauf aufzubauen, woher wir kommen und wohin wir gehen wollen - das Lernen der Vergangenheit mit der Vision der Zukunft zu verbinden.

  • Nachhaltigkeit ist der Drang, zu wachsen, zu lernen und Wissen in die Praxis umzusetzen. 

  • Nachhaltigkeit ist es, mit Sorgfalt zu handeln, wobei Menschlichkeit und Beziehungsverantwortung in unser Handeln integriert werden.

Stakeholder - Person, Organisation und Beziehung

Das Arbeitsleben der Person
Ein Teil der nachhaltigen Arbeit und des nachhaltigen Wirtschaftens ist der Prozess und der Entwicklungsweg des Einzelnen. Es geht darum, den eigenen Weg als Individuum in der Dynamik zu finden, die in der Interaktion mit Organisationen entsteht - und die eigene Rolle in den relationalen und strukturellen Bewegungen zu verstehen, deren Teil man ist. Dies geschieht in dem Bewusstsein, dass sich diese Dynamiken - und die Entwicklung des gesamten Individuums - im Laufe der Zeit und in den verschiedenen Lebensabschnitten verändern werden.

Organisation und Geschäft
Organisationen spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines Rahmens für nachhaltige Praktiken. Es geht darum, die Bedeutung des organisatorischen Bewusstseins für die vielen Dynamiken zu erkennen, die sowohl den Einzelnen als auch die Gemeinschaften prägen - und die Verantwortung für die Auswirkungen der Organisation zu übernehmen. Dazu gehört die Verantwortung für den Gewinn und für die beteiligten Menschen sowie für die Beziehungen und Einflüsse, die in die Gesellschaft und die Welt hinausreichen.

Beziehung und Kultur - das Kollektiv und die Gemeinschaft
Die Beziehungen zwischen den Menschen und die Kultur, die sich aus ihrer Interaktion ergibt, sind der Kitt eines nachhaltigen Arbeitslebens. Es geht darum, Verantwortung zu übernehmen - sowohl als Einzelner als auch als Organisation - für die Schaffung gut funktionierender Beziehungen und Gemeinschaften, in denen jeder seine Würde erfährt. Es bedeutet auch, anzuerkennen, dass wir unterschiedliche Perspektiven, Bedürfnisse und Träume mitbringen - aber dass wir in unseren Interaktionen miteinander einen gemeinsamen Sinn, eine gemeinsame Richtung und Menschlichkeit finden können.

Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft

Seit der ersten Definition von Nachhaltigkeit im Brundtland-Bericht von 1987 "eine Entwicklung, die den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre Bedürfnisse zu befriedigen". - Zeit" ist eine grundlegende Dimension für das Verständnis von Nachhaltigkeit. Sie ist daher auch ein zentraler Punkt in unserem Ansatz.

Wir verstehen Nachhaltigkeit als ein Bewusstsein, das sich über die Zeit erstreckt - eine Verantwortung, die zurückreicht, jetzt gegenwärtig ist und nach vorne weist.

Ehrung der Vergangenheit Wir respektieren die Geschichte, auf der wir aufbauen.

Wir sind in der Gegenwart präsent mit Blick auf den Kontext, in dem wir handeln.

Wir sorgen uns um die Zukunft Indem wir Verantwortung dafür übernehmen, wie sich unser heutiges Handeln auf die Welt auswirkt, die wir weitergeben - und indem wir uns um die Generationen nach uns kümmern.

Ein Arbeitsleben mit Leben

Ein Arbeitsleben, in dem Sie sich selbst treu bleiben, Ihrer Bestimmung und Ihrem Auftrag treu bleiben.

Wie meistern wir nachhaltige Arbeit und Wirtschaft?

Bei Ex3 setzen wir die Kreislaufdynamik von nachhaltiger Arbeit und Wirtschaft durch unsere Methodik und unsere Instrumente in die Praxis um: PCI® (People Culture Intelligence).

Das Modell der neuen Kreislaufdynamik zeigt, welche Dynamik vorhanden ist, aber nicht, wie diese Dynamik zu einer nachhaltigen, wertvollen Dynamik entwickelt wird. 

PCI® schafft Bewusstsein und Befähigung, die Dynamik der Nachhaltigkeit zu entwickeln. Mit ihnen ermöglichen wir es, kulturelle, persönliche und organisatorische Nachhaltigkeit zu messen, zu verstehen und zu stärken - nicht als einmalige Bemühungen, sondern als integrierte und kontinuierliche Praxis.

Die Instrumente kombinieren Daten, Dialog und Bildung in einem einheitlichen Ansatz.

Wir glauben, dass die größte Würde im Spannungsfeld zwischen außergewöhnlichen Menschen, expansiven Organisationen und inspirierenden Beziehungen entsteht - und dass Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz präzise Erkenntnisse und mutige Dialoge erfordert. Deshalb sind PCI® sowohl analytische Werkzeuge als auch Katalysatoren für echten Wandel und gemeinsame Entwicklung.

"Wir verstehen mit unseren Konzepten"

Zitat von Steen Hildebrandt, und wir stimmen ihm voll und ganz zu. 

Im Zusammenhang mit einem nachhaltigen Arbeitsleben unterstreicht dieses Zitat, wie wichtig es ist, Konzepte zu entwickeln und anzuwenden, die Wohlbefinden, Zusammenarbeit und Sinnhaftigkeit fördern. Indem wir das Bewusstsein schärfen und unsere Sprache anpassen, können wir eine Kultur schaffen, die sowohl die persönliche als auch die organisatorische Entwicklung unterstützt.

Deshalb haben wir bei Ex3 People viel Zeit damit verbracht, die richtigen Konzepte zu finden, um das nachhaltige Arbeitsleben mit konkreten Instrumenten zu verstehen und zu stärken. 

Konzepte sind der Kern unserer Methodik für Daten, Dialog und Bildung. Mit unserem Universum von Konzepten und den dazugehörigen Instrumenten konkretisieren wir das nachhaltige Arbeitsleben, damit auch Sie es verstehen können. Sowohl auf persönlicher als auch auf organisatorischer Ebene.

"Es ist eine seltsame Sache mit den Menschen: Ich kann viel über Nachhaltigkeit und nachhaltiges Management wissen, ich kann ein Experte für nachhaltiges Management sein, aber wenn es um meine eigene Praxis, mein eigenes tägliches Handeln geht, kann ich mich dabei ertappen, dass ich etwas ganz anderes tue."
- Steen Hildebrandt

Gerade diese Tatsache spricht dafür, dem Prozess Zeit zu geben - durch Bildung. Denn zu viele von uns sind in der Lücke zwischen "Wissen und Tun" gefangen. Wir wissen geistig, dass wir es besser machen müssen, aber wir tun es noch nicht. Diese Lücke muss geschlossen werden, wenn wir das nachhaltige Arbeitsleben wirklich meistern wollen. 

Sie sind nicht allein - und wir sind es auch nicht

Immer mehr Menschen erkennen, wie wichtig es ist, den Code für ein nachhaltiges Arbeitsleben zu knacken. Steen Hildebrandt ist nur einer von ihnen. Think Tank Nachhaltiges Arbeitsleben, bestehend aus 8 Doktoranden, konzentriert sich auf die folgenden Kernpunkte:

Arbeiten Sie organisatorisch mit der Prävention und beziehen Sie Ihre Mitarbeiter ein

Arbeiten Sie organisatorisch mit der Prävention und schaffen Sie Gelegenheiten für die Mitarbeiter, darüber zu sprechen, was sie bei der Arbeit reizt und belastet und welche Lösungsmöglichkeiten sie sehen. Gleichzeitig sollte geklärt werden, auf welcher Ebene das Problem entstanden ist und wo es am besten gelöst werden kann. Handelt es sich um eine individuelle, eine Gruppen-, eine Management- oder eine Organisationsebene? 

Dies ist die Grundlage für unsere PCI®-Verfahren. Hier laden wir Sie zu einem fortlaufenden und kontinuierlichen datengestützten kulturellen Dialog ein, der auf der Grundlage hoher psychologischer Sicherheit einen ehrlichen Dialog ermöglicht. Kultur ist ein Mechanismus zwischen Menschen, und die Dialogmodelle ermöglichen es, die Verantwortung dort zu übernehmen, wo sie hingehört. Verbesserungsvorschläge sind tief verwurzelt in einem hohen Maß an Beteiligung und Mitgestaltung. Wir haben Kulturanalysen und Dialogmodelle entwickelt, die die Bereiche Individuum, Team, Führung und Organisation abdecken. Mit einem erhöhten Bewusstsein werden Menschen, Sprache und Führung geformt. 

Führungskräfte sollten die Möglichkeit haben, sich im Arbeitsschutzmanagement und im Wissen um das Zusammenspiel von Produktivität, Qualität, Arbeitsschutz und Sicherheit zu schulen. Die Schulung von Managern im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz sollte in Übereinstimmung mit anderen strategischen Schwerpunktbereichen, wie z. B. dem Finanzmanagement, explizit gemacht und priorisiert werden.

Ex3 Menschen Management-TEAM-Ausbildung konzentriert sich auf den kulturellen Kitt, der das professionelle Management, das operative Management, das Personalmanagement und das strategische Management miteinander verbindet und alles zusammenführt. Mit der Zeit wird Ihr Führungspotenzial entwickelt und freigesetzt, und Ihr Zusammenhalt stärkt die gesamte Organisation in Richtung einer stärkeren Vision, Identität und Führungspraxis. Sie werden dabei unterstützt, sich zusammenzuschließen und bessere und gesündere Ergebnisse im Führungsteam und für die Mitarbeiter zu erzielen. Mit kontinuierlichen PCI®-Kulturanalysen und Dialogen schaffen Sie eine datengestützte Kulturentwicklung, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit schärfer macht. Das Formular ermöglicht Ihnen eine kontinuierliche Weiterentwicklung und die Plattform sorgt dafür, dass Sie Ihr Führungsgold sammeln und integrieren. 

Stärkung von Führungsgemeinschaften für das Gemeinwohl. Gestärkte Führungsgemeinschaften und nachhaltige Führung entstehen durch den Austausch von Wissen und Erfahrungen. Gezielte Arbeit mit kollegialer Unterstützung, Erfahrungsaustausch, Sparring in Bezug auf spezifische, schwierige und vielleicht mit Dilemmata behaftete Themen, Entwicklung des eigenen täglichen Managements usw. werden wichtige Schwerpunkte sein.

Bei Ex3 People haben wir oft die Erfahrung gemacht, dass ein Führungsteam nicht unbedingt ein zusammenhängendes Führungsteam ist. Deshalb beginnen wir immer mit dem Aufbau dieses wichtigen Fundaments. Das PCI® Team Wheel kann der Hebel sein, oder Sie entscheiden sich für unser Leadership-TEAM-Programm, ein 30-monatiges Trainingsprogramm für das gesamte Führungsteam, das für eine gemeinsame Ausrichtung, eine gestärkte Kultur und starke Ergebnisse sorgt - auf nachhaltige Weise. 

Um proaktiv und auf der Höhe der Zeit zu sein, ist eine gute Kenntnis des Stands der Aufgaben der Abteilung und der Situation der Mitarbeiter erforderlich. Proaktiv zu sein, systematisch mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten und sie auf dem Laufenden zu halten, kann die Eigenverantwortung der Mitarbeiter für Lösungen, Abläufe und Qualität fördern und ihnen das Gefühl der Wertschätzung vermitteln.

Wir haben Daten- und Dialogmodelle entwickelt, um dies zu unterstützen. Gleichzeitig haben wir ein Management-TEAM-Training entwickelt, das Führungskräfte in die Lage versetzt, diese Aufgabe durch die Arbeit mit ihrer eigenen emotionalen Intelligenz besser zu lösen. 

Alle Schwerpunktbereiche des Think Tanks werden in unserer PCI® Toolbox abgedeckt, für die Sie sich selbst zertifizieren lassen können.

Verabschieden Sie sich von kurzfristigen Lösungen und begrüßen Sie neue langfristige Lösungen, die ein nachhaltiges Arbeitsleben für die Zukunft gewährleisten.

Eine nachhaltige Denkweise gMachen Sie einen großen Unterschied UND einen Unterschied in der Welt. 

Nachhaltigkeit muss sich sowohl im persönlichen Wohlbefinden als auch im Gewinn des Unternehmens widerspiegeln.

Wir müssen unsere Entscheidungen tragen und von ihnen getragen werden. 

Ein menschenwürdiges Arbeitsleben fördert das Wohlbefinden, die Leistungsfähigkeit und die Gemeinschaft.

Die Leute verlassen nicht den Job, sondern die schlechte Stimmung. Und die Besten gehen zuerst. Wenn die Würde nicht gegeben ist, gehen wir - daher der Begriff "stille Kündigung".

Sie werden schnell sehen, wie sich das Engagement auf das Endergebnis auswirkt. Sowohl die emotionale als auch die finanzielle.  

Lassen Sie uns ein informelles Gespräch über ein nachhaltiges Arbeitsleben führen

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