To mellemledergrupper á 8 deltagere med deltagelse fra topledelsen og administrationen fra eCommerce i Matas, der årligt omsætter for 1,7 mia.
I vinterens travlhed, hvor alle rekorder var blevet slået på KPI-delen, var det sket på bekostning af det ellers gode samarbejdsmiljø. Derfor var det tid til opsamling på kulturdelen og indarbejdelse af en metode, så det ikke sker fremover.
Hver PCI-workshop tog 3 timer. Forud for seancen havde alle besvaret en PCI-analyse (kulturmåling – People Culture Indicators). Med udgangspunkt i den foldede vi teamkulturen ud og dybe indsigter landede hos deltagerne, så der nu kan tages bevidst handling på disse.
Lige nu arbejdes der på en dybere forankring af metoden i MATAS organisationen
Feedback:
’Alt, hvad I gjorde, var godt – I er nogle ’rasende fantastiske kvinder’.
Teamhjulet og processen med PCI-analysen både som data- og dialogværktøj gjorde, at alle har fået indsigter, som de ikke havde før. Jeg har kun fået positiv feedback fra deltagerne. I var gode til at være nærværende, tankeskabende og gav plads til selvrefleksion, fordi teamhjulet opfordrer til selvransagelse. Man kan ikke gemme sig, når man sidder i en rundkreds. Du er nødt til at være fremme i bussen, og man kan næsten høre, hvad de andre tænker. Dét inviterer til dybere refleksion hos en selv. Alt sammen skete det i et psykologisk trygt rum skabt af værktøjet, hvor man bliver udfordret på den gode måde. Det gav os mere energi til de næste skridt.’
Steen Ravnborg, Head of eCommerce Logistics Matas
